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从社会化分工来看，佛山的制造企业并不具备零售能力，为类易拓科技电商服务行业提供了生存空间。
大家易拓科技做过一个数据调查：凡是由服务商来运营的官方旗舰店，转换率是品牌自己运营的两倍。这就证明一点，服务商承接的是专业化的运营，很多企业自营旗舰店，成立一个部门，或者成立一个企业，看起来很美，但它毕竟是一个大的体系下的一个小分支。
佛山的制造企业其实不具备零售能力，大部分还是在产品研发和渠道管理上面。制造企业做的是B2B的业务，不管是面对大卖场，还是面对底层的经销商，B2B业务占90%以上。零售业务还是要交给专业的人来做。
制造企业面对电子商务新兴渠道分为两种，一种是像京东这样的零售企业，是纯粹的B2C企业，对于制造企业来说比较好打交道，因为他跟他本身的业务不冲突。它把货供给京东，由京东管理货品、销售、配送。
但天猫是一个B2B2C的业务，厂家不具备这种能力。品牌自己去搭建旗舰店，由于供应链的应对能力和配送服务的端到端的建设不够，很多企业做零售业务失败。现在做零售业务成功的家电企业只有海尔。
品牌做电子商务、做零售，需要建设具备三个能力，一是前端的运营能力，二是供应链整合能力，三是配送服务能力。这三个能力是一个企业做电子商务成功三个因素。
以前端运营为例，很多企业不具备这个能力。很多传统企业老总是这样的思维：进入天猫——点电器城——找到液晶电视——找创维品牌——再找创维32寸液晶。这是厂家思维，传统思维，但实际上99%的消费者浏览路径是在搜索框里做搜索。
我把天猫类比成一个大的ShoppingMall，京东做营销是在ShoppingMall之外，就是在大街上自己开店做营销，自己去吸引客流。在ShoppingMall里面，营销的手段和方法其实和营销是一样的，也有SEM、SEO，它在搜索框里的计算维度和在百度的计算维度不一样。
围绕天猫这个生态圈里面是很细很细的，有专门的直通车企业，你自己做不好直通车，他帮你做，你不会花钱，他帮你花。还有三家专门的拍摄企业，也活得非常好。原来我以为，难道一家企业连拍摄都做不好?自己搭个摄影棚，请了摄影师，买了专业的相机，结果发现根本就不是这么回事，你不具备这个能力，你的效益低，然后做不下去。为什么，你的主营业务太大，你在那个分支里不专业。
传统制造企业的财务系统也是很难对接的。像创维那样的企业，一天开几千张票出去，开个国美、经销商，三百万、五百万货就出去了。让他对顾客一天开几十张发票出去，一张一张的开，零售系统怎么对接?本身是一个B2B的系统，现在要应对B2C的系统，两个系统构建不一样。
具备以上三种能力的家电企业只有海尔。他的底层架构搭了将近20年的历程，对底层架构搭建的重视程度其实远高于其他企业。通过产品多元化的能力，已经牢牢地掌握了中国到乡镇客户，从四级市场到一级市场所有客户的话语权。海尔对于末端的掌控能力，搭建的配送体系构成一个服务网，一个端到端的配送能力的网。中国没有一家家电企业可以相媲美。所以，任何一个零售企业在面对海尔的时候都没有发言权。
所以今年“11.11”之后，只有海尔的官方旗舰店是自己经营的状态下评分上涨。其他的下降，跌的不是一般的惨。
从大家这几年对代运营的理解来看，并不主张中国制造企业过度地参与到零售端。零售是一个很专业的问题，在社会化分工专业性上面，建议中国的制造企业敬重专业化的分工。试想在中国出现这么一个情况，中国所有的制造企业都深入零售领域，并且成为零售的专家，这件事情是不太可能的。
中国很多企业什么都想自己干。格兰仕电子商务是一个经典案例。当时，格兰仕电子商务交给国内非常知名的一家代运营商来运营，做得非常不错。之后他自建团队，自己经营。结果整个团队解散，以失败告终。今年又开始到处寻找代运营商。
天猫B2B2C做的事情是轻资产。中间的服务环节其实是很苦的一个环节，厂家也不具备这样的能力，存在很大的空白市场。在这个空白市场中，有几十万家代运营商服务于这个行业。
天猫电器城总经理跟大家沟通时说，中国电子、商务都做的，没有一个不赔钱。只做电子或者是只做商务的都有可能挣钱。即天猫挣钱，服务商挣钱，企业也挣钱。因为每个人在每个人的专业领域里面去做好自己的专业的事情。
京东与天猫流量黑洞 周围生存业态
从中国电商格局来看，电子商务服务行业将成为重要业态。
现在中国电子商务的格局已经形成，一个是以京东B2C为代表，二是以天猫B2B2C为代表，两个黑洞形成了两个巨大的流量吸引力，你跑不出去。传统制造企业做电商有两种方式：一是与京东合作，一是与天猫合作。
除了京东和淘宝之外，也许苏宁具备线上线下O2O的能力，可能会成为第三个模式——O2O的代表。
除了这三家企业之外，其他B2C企业可能都会非常艰难。包括当当、AMAZON中国，我认为都是举步维艰。
我获得一个数据，电商企业要吸引一个新的顾客来，流量成本是400元，而且是一天比一天高，不是一天比一天低，原因在哪里呢?就是因为京东和天猫这两个黑洞具有巨大的吸引能力。你想钻到黑洞里面把用户拽出来，太难了。所以我不看好中国其他的B2C。
我认为B2C就是一个伪命题，只不过是零售方式的另外一种形式，挤完泡沫后两到三家存活就不错了，其他都会碰到流量的问题。
是不是做B2C就没有前途?不尽然。我门可以看看以天猫为代表的B2B2C业务和京东代表的B2C业务，在这两个黑洞周围能够生存的业态。
淘宝生态里能够生存的是两种形态，一种是服务行业，如服务专业领域的代运营企业、电商托管企业。可能成长期一批服务商品牌、零售品牌。二是围绕淘宝成长起来的淘品牌，从淘品牌再变成整个互联网品牌，成长为全中国零售品牌。
在京东黑洞之外，我认为大的B2C基本上没戏了，小而美的B2C会存在的，在专业领域，京东不愿意做、甚至没有精力去做的事情。这些电子商务企业一定不是去吸京东的流量，他一定是小众的，但他的人群一定是非常准确的。这些小而美的B2C企业一定有一个很重要的思想，就是不想做大，且京东这个吸引不到你，因为你更专业。
在两种业态中，做服务商，大家把自己定位为服务行业，所以大家会收一些服务费。围绕第二种，仍做B2C。
电商行业应该回归零售本质
几年前参加电商论坛时，提到电子商务，每个人都是侃侃而谈，谈的是A轮、B轮、C轮融资，谈的是增速300%还是500%。而现在，论坛上充满了一片哀鸿之声，不是裁员就是要追求盈利。电商行业从盲目自大到妄自菲薄只用了几年的时间。
其实电子商务只是一个零售业务，以后将没有电子商务这个概念。电子商务是一个伪命题，因为它是一个零售行业，只不过表现形式不一样，末端是通过互联网实现的。从整个链条上看，改变的是消费者购物方式。电商将回归到零售本质。
前几年，B2C行业很多人也提到大家时说，老左这个人是有问题的，经营上面过于保守。人家已经高歌猛进，到处都是广告了，你这个小企业还不投一些广告，不知道你在干嘛。这两年电商行业慢慢回归本质以后，有很多论坛都会邀请大家去讲讲经营的问题。
前几年，大家都不愿意说代运营这件事，觉得那是一个非常不值得去说的事情，因为B2C太耀眼。今年我想传达的一个事情是，中国的电子商务回归它的本质以后，应该把电子和商务的事情分得很清楚。有人可以电子和商务都做，这种B2C在中国不会超过三家。还有很大一部分是电子或者是商务，各自在专业领域里面发展得比较好。
所以，选择一家合适的合作伙伴类型的电子商务运营企业是佛山中小企业要去考虑和做的事情。
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